股票推荐,今日牛股,短线股票推荐,明日股票推荐,热门板块分析/每日精选A股潜力牛股，覆盖短线爆发股与长线价值股，附技术图形、资金动向与题材热点分析，助您提前抓住风口，精准进场！编者按：在中国资本市场的浩荡长卷中，侯郁波这个名字与一段惊心动魄的往事紧密相连。他亲历了被称为“二级市场收购第一案”的“宝延风波”，在方正科技股权分散、屡遭举牌的岁月里，坚守董秘岗位十七载。从应对恶意收购、斡旋股东冲突，到创新投资者关系管理，他的职业生涯诠释了董秘在中国公司治理现代化进程中的站位——既是市场规则的践行者，也是公司稳定与股东利益的守护人。

　　1993年，我入职当时的“老八股”之一——上海延中实业股份有限公司（600601），任董事长秘书。公司1998年更名为方正科技。2001年，我出任方正科技董事会秘书；之后，又分别担任公司副总裁兼董秘、总裁兼董秘，直至2018年底辞职。其间，我经历了公司4次被举牌、2次更换第一大股东。在中国资本市场，上市公司更换大股东之后，对董秘进行调整是通行做法。而在效力方正科技的26年里，我担任或兼任董秘长达17年。对此，很多同行不解其中的原因，一些人说我厉害。回过头来看，我这种经历在中国上市公司董秘群体中确实特别，多少有点“传奇性”。

　　《繁花》是2024年国内一部现象级的电视剧，剧中的重头戏之一是“宝瀛大战”，非常精彩。这场上市公司收购与反收购大戏的原型，就是1993年中国资本市场的热点事件“宝延风波”。这是国内通过二级市场收购上市公司的首个案例，当时的深宝安想要收购延中实业，《繁花》里提到的被收购方“瀛洲实业”，正是延中实业的谐音。电视剧播出后，我们在上海的一批资本市场“老人”，建了个“繁花”微信群。群友当中，有的是该剧的顾问，有的在剧中客串角色，有的是爷叔的原型还有的是“宝延风波”的亲历者和见证者。延中实业、方正科技屡屡被举牌，与公司分散的股权结构有很大关系，我作为董秘，长期在公司这种股权结构下履职，承受了诸如公司被举牌、股东大会“难开”等多重冲击。

　　延中实业最早是一家街道企业，作为上海市首批股份制试点企业之一，1985年1月14日以每股10元的价格公开发行50万股股票，成为第一家向社会公开发行股票的公司，很多人熟悉的“小飞乐”（飞乐音响）是在1984年12月内部定向发行的股票。当时，延中实业担心股票卖不掉，设立了抽奖活动，特等奖是上海静安区一套两居室的房子。这是资本市场的创新之举。当天排队买股票的人绵延了几公里，公司顺利完成了发行。一名叫谢海清的股东排在队伍的最前面，他买了2000元股票，后来担任了公司的首届董事会董事，他也因此成为中国资本市场上第一位股东。1986年9月28日，为了解决股票交易转让问题，延中实业成为首批公开挂牌交易的两家公司之一。1990年12月19日上海证券交易所成立，延中实业成为首批8家上市公司（俗称“老八股”）之一，股票代码600601。当时，公司无国家股、无法人股、无外资股（俗称“三无”概念），股权结构高度分散，从一开始就是股份全流通状态，是屈指可数的无须进行股权分置改革的上市企业。1992年2月18日，上海证券交易所取消延中实业、飞乐股份股价的涨跌幅限制和流量控制，到这年年底，延中实业3000万股的总股本中，社会公众股占到91%。

　　1993年7月，刚走出校园的我通过招聘入职延中实业，担任首任董事长秘书一职，其后有幸深度参与了中国资本市场上首例通过二级市场进行的收购与反收购大战。

　　1993年9月13日，深宝安就通过多家子公司在二级市场上购买延中实业的股票，截止到9月29日合计持股10.6%，而到了9月30日上午，其持股比例达15.98%，致使延中实业的股价持续上涨。9月30日上午，深宝安持有延中实业5%以上股票的公告发布，延中实业股票被临时停牌。

　　之后，延中实业内部召集紧急会议。董事长认为，延中实业作为上海股份制改革试点企业、上海市的一家标志性上市公司，现在被深圳的一家企业收购是股份制企业改革的倒退，要想办法联合其他企业共同反制这种恶意收购。于是，公司作出决策，定下了这几件事：一是报告上海市政府，并寻求支持；二是找合作伙伴，比如找其他“老八股”上市企业购买延中实业的股票；三是请顾问，我们请了一名来自香港的反收购专家，协助制订反收购计划；四是举行新闻发布会，寻求市场和证券监管机构等支持。公司认为，深宝安一天之内增持延中实业股票的数量超过当时法规规定的上限，且涉嫌与关联方联手操作、规避法规和市场监管。新闻发布会结束后，当天公司股价飙升涨到24元，后来一度超过30元。通过上述举动，延中实业成功提高了收购方的成本。

　　延中实业股票复牌后，深宝安继续增持，到10月22日时持股比例达19.8%，稳居第一大股东之位。同月，证券监管机构在调查了深宝安的收购行为后，认定本次收购为市场行为，持股有效，但对深宝安在收购过程中的信息披露不及时行为处以罚款。当时，资本市场各方不了解这种收购，相关规则也不完善。后来，在监管部门的协调下，深宝安与延中实业达成和解协议，深宝安派2人分任董事长、董事，将上海房地产业务注入延中实业。延中实业原董事长出任名誉董事长。“宝延风波”推动了资本市场规则的完善，提升了各方对上市公司收购与反收购的认知。

　　1998年，北大方正集团（简称“北大方正”）成为延中实业的主要股东，持股超过5%，延中实业改名方正科技，已经赚得盆盈钵满的深宝安进行了减持。北大方正是北京大学所属企业，举牌方正科技后资本市场非常欢迎，公司股价猛涨。北大方正入主后，方正科技董事会进行改选，大股东派出的董事出任董事长。同时，公司剥离传统业务及部分资产，注入计算机硬件研发、制造和销售业务，转型高科技，最终形成“PC+PCB”（个人电脑+印制电路板）的双主业。转型升级后，公司的PC业务规模一度位居全球亚太第三。

　　1999年到2000年，随着深宝安的淡出、北大方正的减持，方正科技第一大股东的持股比例已不足5%。在这种背景下，2001年5月10日，裕兴公司等六家相关企业公告称已持有方正科技5.4%的股票，成为公司的第一大股东。

　　这是公司第三次遭举牌。裕兴公司宣布，将向方正科技董事会提请董事改选方案，并提名选举6名董事。随后，北大方正增持股份。5月16日，方正科技董事会公告称，通过裕兴等六股东联合提出的《关于实施2000年度公积金转增股本的提案》。6月，股东大会召开，当选董事全是北大方正推荐的人选。

　　第四次举牌同样发生在2001年。这年10月，上海高清公司持股5%的方正科技，到11月持股比例达到6.4982%，超过北大方正所持的6.21%。高清公司联合三家股东向方正科技董事会提出召开临时股东大会的请求，包括修改公司章程、增选董监事等。之后，北大方正通过增持，持股方正科技达到10%。2002年1月，方正科技召开临时股东大会，没有通过高清公司等股东提案，高清公司减持退出。

　　后来，北大方正长期持股超过10%，稳居第一大股东之位。尽管如此，公司的股权结构仍较分散，小股东众多。每次开股东大会，公司管理层压力都很大。股东特别是中小股东关注公司发展，通常会提出很多问题，导致很多议案涉险过关。长期以来，中国上市公司普遍存在股权结构相对集中的现象。方正科技这种特殊的股权结构，决定了公司必须更加市场化、更有竞争力，才能获得股东的认可和支持，所以客观地讲，这种股权结构促进了公司的良性发展。

　　我担任董事长秘书，后兼任董事会授权代表，主要负责证券事务，跟资本市场、证券交易所打交道。深宝安入主后，资本市场相关的工作落在了我肩上。从懵懵懂懂起步，到之后担任董秘，可以说只有真正履职过，才能切实体味董秘这个职业背后的艰辛，因为你要去面对很多的挑战、压力和不确定性。

　　股份全流通的上市公司中小股东很多，许多股东重长远、讲感情，与企业有很好的互动，但也有一些投资者并不是这样，股东会的礼品就是一个矛盾点。2000年左右时，上海的上市公司股东大会普遍难开，原因之一是开会拿礼品、车马费的风气蔓延。例如，有的公司开股东大会会给每名股东发200元的车马费，有的公司会请参会股东吃饭，以至于有的股东拿到手的车马费、礼品的价值，比自己的持股市值还高。

　　一些上市公司这么做的考虑是，希望通过这些沟通方式，让股东在股东大会上投赞成票。这样做并不正确，同时，一旦投资者达不到自己预期、有所不满，上市公司开好股东大会的难度反而会增加。

　　为此，我曾建议公司董事长，不给参会的股东发车马费、礼品之类。但在当时的环境下，我们不发，公司的股东大会经常会出状况。

　　2001年5月公司被裕兴公司举牌，次月的股东大会上发生了一起空前的特大事件。6月28日，公司在上海国际会议中心租用的会场召开股东大会，会议现场来了几千人。在上午的会议中，一些参会的股东扰乱会场，掀翻椅子、砸烂投票箱、撕毁选票，搞得满地狼藉。我们从没有碰到过这样的事情，别的上市公司也没出现过类似的情况。有参与其中的股东说，自己是股东，这么做是行使股东权利，是股东内部的事情，凭什么管？还有的股东抱怨，天气这么热，自己赶了很远的路来参会，组织者连车马费都不给，这是没把股东放在眼里。作为董秘，我应该如何把现场遇到的情况稳妥处理好？这是一个很大的挑战。经过协调并请示上海证监局，股东大会决定会期延续到下午，并开始重新投票。

　　发生这样的事情，对董秘来说是比较棘手的。事后分析，当年出现恶意扰乱会场的情况，与方正科技的股权结构分散、遭遇举牌，以及当时流行的股东大会文化，都有着不小的关系。

　　怎样确保股东大会顺利召开？方正科技股东大会现场被砸事件后，董事长向上海市政府领导汇报，说公司准备迁出上海。领导问及原因，董事长坦言上海的投资氛围不好，并讲述了股东大会被砸一事。后来，监管部门要求当地上市公司不许额外给股东利益，例如赠送礼品，同时要求公安部门介入、维持股东大会现场秩序。政府干预后，上市公司开好股东大会就容易得多了。

　　事后反思，股东大会上的礼品之争，提醒上市公司、提醒董秘，做好投资者关系管理既要守正树正气，也要换位思考、充分考虑股东诉求，在创新实践中把公司的价值主动、有效地传递给投资者。

　　2003年，方正科技对投资者关系管理工作进行了创新。公司有了印制电路板（PCB）业务后，采取反向路演的方式组织股东走进企业参观。我们和上海证券交易所一起策划了“走进上证50”企业的活动，方正科技是该系列活动的第二站，效果很好。

　　众所周知，方正科技的股东以中小股东为主，所以沟通很重要。那应该怎么沟通？我提出“真诚沟通，与投资者共享成功”的投资者关系理念。就是要把沟通工作做实，而不是只在股东大会现场进行交流。同时，要找到股东中那些真正关心、帮助公司成长的投资者，跟他们真诚沟通，发挥他们的作用，群策群力把公司做大做强，共享成功。如果这些股东真的跟公司走得很近，在关键时刻他们自然会站在公司这一边。

　　自1993年开始，我长期在方正科技任职，从董事长秘书做到董事会秘书、副总裁兼董秘、董事、总裁兼董秘、代理董事长等。很多人好奇地问我，公司的主要股东、董事长换了很多轮，你怎么做到屹立不倒，职位还往上走的？如果一定要说其中的主要原因，我觉得可能有两个方面。一是自己的赶上了一个好时代。我熟悉公司，胜任工作，是通过做实事一路走上来的，同时不代表任何利益方，是通过社会招聘进入公司的，新来的大股东、董事长等因而比较认可我。二是自己具有两个特质：愿意学习，做事靠谱。

　　俗话说，“刀在石上磨，人在事上练。”在延中实业、方正科技经历的举牌、大股东更换等事件，让我得到了磨炼，我也愿意学习并努力提升自我。入职公司以来，26年间公司换了多位领导，我会向他们每个人学习。在这个过程中，我可以学到很多东西，包括怎么管理、怎么做人、怎么服众等。公司从一家街道企业，变为北大旗下高科技上市公司，再入选上证50指数，光环耀眼。同时，公司的业务和资本市场的规则历经多次调整。我感觉，如果不提升自己的能力，就跟不上公司的发展步伐，因此及时学习、努力提升，不断胜任新的岗位。

　　很多人觉得我做事很踏实，习惯把事情考虑得很周全、做得很完善。这也许是自己长期担任董秘的缘故。上市公司每份公告、每个举动都可能引发股价波动，作为董秘，我必须考虑周全，做得尽可能完善，遇到大事要临危不乱。

　　例如，在资本市场，上市公司再融资就是“圈钱”的说法一度很流行，但具体到某一个再融资方案是否就是所谓的“圈钱”，其配股等再融资价格对股东是否存在足够的吸引力，许多投资者并不完全清楚。因此，董秘要想把相关工作做到位，必须勤奋，不能偷懒。在延中实业和方正科技履职期间，我参与或主导的配股融资大概有27亿元。只有平时工作做到位，有了积淀，才会有好的收获。

　　总之，公司和个人需要互相成就。我相信，如果你是一个愿意学习、努力做事情的人，周围的人会对你更加认可。

　　伴随着上市公司可持续发展，新的事件、新的问题、新的困难必然会不断出现，你经历的事情多了，自然就会得到锻炼。同时，经过各种磨炼，人的格局也会不一样。我现在更觉得，人要有开放的心态，要有自知之明，不要觉得自己多厉害。例如，在方正科技工作的时候，我是公司的董秘或者总裁。如果把上市公司的名头拿掉，不就是城市街角的一个普通人吗？当然，在做事态度方面，董秘需要为公司尽心尽力尽责，把事办成办好，树立一个好榜样。

　　我从2018年卸任董秘，至今已有7年，目前担任上海张江一家生物医药公司的总裁，兼任上市公司的独董，还有一些协会的社会职务，比如中国上市公司协会董秘委员会副主任、上海市股份公司联合会理事长、上市公司董秘百人会创始发起人。尽管如此，我现在的标签还是“董事会秘书”，这个标签会跟随我一辈子、促进我成长。

　　这些年来，中国上市公司董秘的地位提升了，从最初的秘书、“”，慢慢成为公司高管层的重要一员。很多人原先并不了解董秘这一角色，现在也清楚了。实现这个转变，有包括我们老一代董秘在内的很多人的长期努力。在这个过程中，有的董秘受到公司的不公对待，我们声援他们，因为我们自己就是董秘或者曾长期做过董秘，感同身受。所以，董秘群体天然“抱团”。同时，专业媒体对董秘群体的关注和进行的评选，也有助于提升董秘的影响力和地位。例如，《董事会》杂志推出的传奇董秘峰会和“董秘好助手”评选，在资本市场中很有开创性。

　　我要感谢这个时代给了自己机会，感谢这些经历。我希望和同行们一起，为中国董秘群体的未来发展尽一份绵薄之力。